Logistik Beratung
Meine Beratungs-Dienstleistung teilt sich ich in zwei große wesentliche Bereiche der Logistikberatung, das Supply-Chain-Management und das operative Logistik-Management.
Betrachtet man die Gesamt-Logistik eines Unternehmen gibt es den Bereich des strategischen (langfristigen), des sogenannten Supply-Chain-Managements. Innerhalb der Supply-Chain gibt es wiederum den kurzfristigen (operativen) Bereich, welcher in jedem der vier im Folgenden aufgeführten Bereiche zu finden ist, die sogenannte Bereichs-Logistik:
Supply-Chain-Management und die Bereichs-Logistik sind beides sehr komplexe Themenfelder. Diese beiden Bereiche wiederum bestehen aus verschiedenen Teil-Segmenten, in welchen ich beratend tätig werden kann. Hierzu ist im Folgenden eine kurze tabellarische Übersicht über die Dienstleistungen je Bereich dargestellt.
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Strategisches Supply-Chain-Management & Organisationsgestaltung |
Operations & Logistik |
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SWOT – Analyse |
Transport- & Distributions-Optimierung |
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Stragtegisches Process re-engineering und Change Management |
Outsourcing im Bereich Lagerwirtschaft & Transport |
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Supply-Chain Planung |
Lagerverwaltung inklusive WMS (Warehouse-Management-Systems) |
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Infrastruktur & Netzwerk Konfigurierung |
Customer Service / Kundendienst |
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IT-Auswahl, Projekt-Management & Implementierung |
Facility layout plans |
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Aufbau von Kennziffern (KPI) und Meßsystemen |
Ausbildung und Schulung |
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Mergers & Acquistions, Konsolidierungs-Pläne |
Integratives Logistikmanagement |
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Aufbau und Implementierung von Qualitäts- und Umweltmanagementsystemen |
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Ich verfüge über ein weitreichendes
Know-How im Bereich der Logistik in jedem dieser Segmente, unter anderem z.B.
in der Express-Logistik, hier insbesondere im Bereich der Nachtexpress-
(Overnight)-Zustellung im Landverkehrssegment. Des Weiteren bin ich
in der Lage, gem. DIN EN ISO 9001:2000 Qualitätsmanagementsysteme als auch im Bereich
der ISO 14001 Umweltmanagementsysteme
in jegliche Art von Unternehmen zu implementieren, wodurch eine garantierte
Funktionsfähigkeit der vorgeschlagenen Veränderungen bei ordnungsgemäßer
Umsetzung durch den Auftraggeber gewährleistet werden kann.
Die Abwicklung dieser Aufträge erfolgt nach den Grundlagen ordnungsgemäßen Projektmanagements, welche ich bereits im bisherigen Berufsleben nahezu täglich eingesetzt habe und einsetze. Ich kann auch auf zuverlässige und erfahrene Unternehmen aus verschiedenen Bereichen der Wirtschaft zugreifen, zu denen ich gute Kontakte pflege.
Die Spezialisierung auf die Beratung im Logistik-Bereich stellt eine Nische im Dienstleistungs-Markt der Beratung dar. Durch eigene Erfahrung innerhalb der letzten Jahre weiß ich um die kaufmännischen und operativen Defizite von Industrie- als auch Dienstleistungs-Unternehmen in diesem Bereich.
Ein Großteil der beratenden Unternehmen kann zwar auf
die theoretischen Grundkenntnisse Ihrer Berater vertrauen, jedoch fehlt den
meisten das praktische Know-How, um dem Kunden auch bei der Implementierung
ausreichend Unterstützung zu geben.
Hier komme ich für Sie ins Spiel.